2025年9月1日，中国旭阳集团（1907.HK）宣布，为更好地吸引、保留和激励高端人才，促进公司长远发展，董事会已审议通过《开展2025员工持股计划的议案》。根据公告内容，本次员工持股计划拟授予的股票总量合计991.5万股，约占公司总股本0.22%，授予对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、中高级业务管理人员以及业务骨干人员，共计197人，覆盖了公司核心人才队伍的相当大范围。同时，本次激励计划设置了具有挑战性的业绩考核目标，归属条件不仅与公司层面的合并财务指标（如经审核之年收入等）直接挂钩，还与个人绩效表现相结合。这体现了公司对未来发展的信心，也确保了激励计划能够真正驱动业绩增长，实现股东、公司与员工的多方共赢。
共享经营成果，激励价值创造
此次员工持股计划对集团应对激烈的人才竞争、夯实未来发展基础具有重要意义：其一，通过让员工从“打工者”转变为公司的“事业合伙人”，分享公司成长的成果，能够极大地激发创造力和归属感，形成吸引人才的金字招牌，为集团的技术攻坚和长远战略实现提供坚实保障；其二，奖励那些对公司成长和未来发展至关重要的核心技术人才和管理骨干，增强对企业价值的信心，提升组织的凝聚力。
彰显增长韧性，稳固龙头地位
集团也于8月29日发布了中国旭阳2025年中期业绩公告，报告期内总资产规模632.6亿元，增长5.7%；毛利润16.9亿元，环比增长3.7%；EBITDA18.6亿元，环比增长2.8%；净利润0.9亿元，环比增长325%。并且，集团持续扩大全球供销网络，推进全球业务布局，新增巴西、欧洲、蒙古等海外办事处，截至目前已拥有11个海外子公司和办事处，焦炭和化工业务覆盖全球41个国家和地区，继续保持稳固及不断加强的行业龙头地位。
凝聚共同理想，强化共同创业
旭阳是员工共同创立的，旭阳与员工之间的关系是共同创业、共同创造、共同开创事业的关系。所以，与广大员工结成“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，是旭阳这个组织和全体旭阳人的共同理想、共同愿望。“三个共同体”不分层次、不分级别、不分先后，是旭阳与所有员工的共同约定，它概括的是旭阳人在共同奋斗、共同创业过程中的三种境界。
旭阳从创立之初就建立了与干部员工共同创业的基本文化、理念、根本宗旨。公司的治理结构、体制机制、经营管理模式、企业文化、用人导向、分配制度、绩效管理体系、薪酬体系等一系列方针政策都充分、完全贯彻这一理念、这一宗旨。集团在迎来创立三十周年的历史节点推出员工持股计划,则是贯彻这些系统化设计与体制策略的具体实践，是企业与员工共同成长、分享利润与收益的实际体现，目的就是在集团上下，进一步凝聚共同理想，进一步强化共同创业。
当前，旭阳加速由市场拉动、投资推动增长方式转变为服务引领、创新驱动发展模式，全面深化销、运、产、供、研一体化运营管理模式，以客户为中心，以市场为导向，以需求为目标，从原来的生产什么卖什么的大规模制造迈向需求什么制造什么的服务型制造业。旭阳创业三十年，始终敬畏政策，始终敬畏市场，始终尊重客户，始终尊重员工。旭阳致力成为卓越的上市公司，持续为员工提供更好事业平台，不断为股东创造更优价值回报。
