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創新體制機制 蓄力持續發展——旭陽集團在北京香山召開落實“五五”發展綱要工作會

來源:旭陽集團 作者:whzx 發布日期:2017/7/31

盛夏香山,松蒼柏翠。香山,是中共中央、人民解放軍總部從河北西柏坡村遷到北平的最早居住和辦公地。2017年7月29日下午—31日,旭陽集團落實“五五”發展綱要工作會在北京海澱區香山飯店召開。來自集團各公司的高管及戰略規劃係統中層以上人員共計150余人參加。本次會議采取匯報加討論的形式,分成地產、融資、焦炭、科技、化工、上市、營銷貿易金融、煉油、信息化、人力資源等十個主題進行分別匯報和討論。會議期間,董事長楊雪崗作了《落實集團“五五”發展綱要》、《體制機制創新是旭陽持續發展的根本動力》主題講話。
旭陽集團進入“五五”發展階段,已有一年半的時間。自五五發展綱要發布實施以來,各方面實現了開門紅,所有的業務目標都已經拉開序幕。但是今年隨著國家政策的調整,尤其是河北周邊環境的不斷變化,集團對發展問題又進行了反復思考,並明確了幾個大方向和行動路徑。此次會議旨在總結集團“五五”以來一年半中存在的問題,討論、研究、謀劃之後三年半落實各項重點工作的具體方法、策略。
“五五”發展綱要是旭陽集團創立以來最完整、最具可操作性的一版五年規劃。第一次制定了所有業務的詳細目標,第一次對五年進行現金流預測、計劃平衡,第一次對五年制定具體的投資計劃,為集團長久發展,增強競爭力打下了現實基礎。
會上,董事長發表《落實集團“五五發展綱要》講話,重要點聚焦發展問題,就煉化一體化產業焦化產業、化工產業、房地產、貿易金融業務、科技產業等方面,指明了方向,提出了思路,闡明了措施。
董事長再次強調了,旭陽應以“兩個完全、兩個徹底”的自動化、信息化為抓手,以“智能制造、智能旭陽”為目標,以所有裝置達到全國盈利第一的目標為標准,通過全面的、深刻的制度流程變革,提升、打造、構建和形成旭陽的核心競爭力。企業競爭的核心是企業內部、外部所有方面的效率,表現形式是利潤和成本。落實這一目標,必須全面係統地列出計劃節點,並認真落實。
關於集團進軍煉油行業的重大選擇,董事長指出,旭陽的產業二十多年只在煉焦和煤化工,從煤化工向石油化工轉型與由焦化向煤化工發展是相同邏輯。煉油和煉焦一樣是化工的上游,構建縱向一體化發展產業布局是旭陽多年來研究的心得,也是旭陽成功的經驗,向煉油擴張也是必然,前提是化工產業已經是旭陽的基礎戰略方向。全面復制、提升邢台和定州園區一體化產業投資運營的經驗,結合國內外一體化石油化工園區成功的經驗,打造一個全新的具有全球競爭力的煉化一體化項目,是旭陽轉型升級的正確選擇。
董事長發表《體制機制創新是旭陽持續發展的根本動力》講話,重點聚焦組織建設,就集團管理模式的創新集團組織架構和管控方法的調整建立與利潤增長、公司發展相關聯的薪酬體係,體制機制以及管理模式的基礎堅持正確的做事方法和思想方法等方面與大家進行交流。
關於建立與利潤增長、公司發展相關聯的薪酬體係問題,董事長指出,干部員工通過勞動創造獲取報酬,通過投資、股份獲取收益,通過合伙制、虛擬股份制參與成果分享是公司分配制度的核心,是公司體制、機制的核心。
關於集團管理模式創新,董事長回顧了,集團從1995年創立到2003年,單個公司的運營管理時期的“年度計劃+財務預算”講起,以及從2003年到2007年再到現在,旭陽集團化管理階段的創新思路和實踐集團自2007年提出“縱向一體化”的發展模式和“垂直一體化”的管理模式,初步構建了集團化的管理模式,是集團從一家公司到多家公司,再到集團公司發展過程中的管理模式優化提升的裡程碑。旭陽的“垂直一體化”的管理模式核心是“戰略+運營+財務”三者管理於一體,實質上是建立起了從公司到集團所有職能一體化的運營管理,涵蓋了“決策、執行、考核、監督”四位一體,全方位、全過程的企業的所有方面。集團“垂直一體化”管理模式從創立到實踐再到完善,經過了比較充分的論證、推行、總結、提升的過程。不但行之有效,也得到了廣大干部員工的認可。
同時,董事長提出幾個方面業務的體制機制創新方向。關於集團總部的職能調整,未來面臨兩種管理模式:一種是對應焦化和化工板塊的垂直一體化管理模式;一種是對應其它業務板塊,除日常運營之外的“戰略+財務+干部+風控+監察審計+文化價值觀”的管理模式。焦化和化工板塊向事業部的方向調整,從而形成了三級管理體係,即集團一級、事業部一級、公司一級。房地產板塊形成二級集團的發展模式,采用“垂直一體化+扁平化”的管理模式。
會議分析了當前集團所面臨的各種挑戰,存在的不足,以及各業務板塊所需要突破的瓶頸。會議期間,大家針對各項議題進行激烈討論,並提出了相應建議。通過此次會議,使每個業務板塊形成了統一的認識,集團在落實“五五發展綱要轉型、升級”方面提出了更加明確的目標,確定了落實“五五發展綱要的有效路徑和方法。
最後,會議要求集團各業務板塊深刻領會會議精神,總結會議成果,認真落實大會形成的各項決議,扎實工作,迎難而上,銳意進取,保證集團“五五”發展各項目標的順利實現。
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